1、生产主任2020年上半年个人总结个人工作总结最近发表了一篇名为生产主任2020年上半年个人总结的，觉得有用就收藏了，希望大家能有所收获。更多2020年个人工作总结,个人工作总结,个人总结,年度个人工作总结,年终个人工作总结,年度考核个人总结,年终考核个人总结等,请关注个人工作总结栏目!尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：总结如下：。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就20*年11月至今的工作1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质*和车间环境的改善。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，
2、产品质量有了提高。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。一、现场5S管理车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。实施5S管理看板的更新，使其更具实效性;1、成本管理改善2、做好节约、消耗控制三、产品质量与工艺管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产
3、部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。1、安全管理2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。1、制度完善2、精益推进六、岗位技能和学习型团队建设以上几方面将是生产部年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在使生产部的各项管理工作在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作生产主任2020年上半年个人总结是篇好参考，主要描述管理、员工,个人、生产,我们,质量,做好,班组，希望网友能有所收获。
