1、相关方安全管理总结工作总结最近发表了一篇名为相关方安全管理总结的，觉得应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。篇一：相关方安全管理程序相关方安全管理程序1 目的与范围1.1 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实各级各类人员的安全生产责任制，加强对承包方、租赁方及临时工、外来施工、参观等人员的管理，特制订本程序。1.2 本程序规定了与企业相关的承包方、租赁方的安全管理要求，安全管理合同要点，同时，规定了厂内外来施工人员、临时作业人员、参观学习人员等安全管理程序和要求。1.3 本程序适用于与企业相关的承包方、租赁方及厂区内非本企业人员。2 职责2.1 安技
2、部是相关方安全管理的主管部门，负责组织签订或审核各类安全协议或合同，负责进行厂级安全培训，负责作业现场和租赁现场的安全检查，负责相关方事故的调查或备案等工作。2.2 人事部负责签订临时工合同，并办理工伤保险等手续。2.3 各发包方或出租单位负责承包方、承租或承包单位的管理，负责审核各类证件和资格、签订合同，负责安全，负责人员的安全管理和审核。3 外来施工承包方安全管理3.1 各单位必须对承包方（以下简称承包方）的合法性、技术水平和安全保证条件进行确认，内容为：3.1.1 验证承包方营业能力和经营范围是否符合要求；承包方必须依法取得相应等级的资质*、营业执照、税务登记证、法人资格证、法人委托书、
3、项目经理资质*、工程取费资格证、施工许可证、施工企业安全资格*、特种作业人员操作证等*。以上*必须真实有效，未按期审验，视为废证；3.1.2 承包方的管理能力和队伍素质能否满足工程需要；3.1.3 承包方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实。3.2 实施安全保证条件确认，最全面的参考写作网站由安技部组织、有关单位参加，进行联合审查、认证后，方能委托。3.3 安全保证条件确认完毕后，由发包单位依照合同法的规定签订合同书。合同书中，必须有安全条款，明确双方的安全工作责任及违反规定的处罚条款。3.4 承包方开工前，必须落实施工或检修方案，定人员，定安全措施，定工程质量标准，定检查*度，并需到安
4、技部备案。3.5 承包方人员进入施工现场前，必须做到：3.5.1 明确双方法定代表人或法定代表人的代理人为安全工作第一负责人。3.5.2 明确双方现场安全管理的对口工作人员。3.5.3 安技部负责对承包方进行一级安全，向乙方介绍本企业的各项安全管理*度。3.5.4 发包单位负责对承包方进行二级安全，对承包方各级领导和安全管理人员进行作业现场及环境的安全技术交底，明确安全技术要求，提供安全施工条件，一同落实安全措施。3.5.5 承包方对全体施工人员（包括民工、临时工）进行全面安全三级，经考试合格方可进入作业现场，特种作业人员必须持证作业。三级安全和考核情况要填写三级安全登记卡，并报安技部审核存档
5、备案。3.6 承包方在施工期间，必须做到：3.6.1 现场作业中，必须严格执行企业规定的安全用火、用水、用电等管理和审批*度，并取得发包方主管部门的批准，方可作业。3.6.2 施工和检修机械、工具必须符合安全要求。3.6.3 现场施工人员按国家有关规定着装和佩戴防护用品。3.6.4 现场工作人员应接受发包方和安技部的安全监督和检查TOP100，对违章作业人员或妨碍企业安全生产的作业，企业有权令其纠正或停止作业。3.6.5 承包方发生的人身伤亡事故或其它事故，应由其负责调查和处理。涉及死亡1人或重伤3人以上的事故，承包方在上报其主管部门时，应同时抄送企业发包方和安技部备案。3.6.6 为加强对承
6、包方进行管理和监督，使其认真履行各项职责，企业对承包方收取安全风险抵押保证金。若承包方在整个施工过程中能严格履行施工合同，无不安全因素，无违章违纪等现象，工程竣工验收合格后，企业将收取的安全风险抵押保证金100%返还。若在施工过程中发现有不安全因素，违章违纪行为，将按照合同中的有关安全协议条款规定处罚，在其风险抵押保证金中进行扣罚，并责令进行整顿，若整顿无效，企业有权停止其施工，一切后果由乙方负责。4 租赁单位安全管理4.1 出租单位在与承租或承包单位签订租赁或承包合同（或协议）前，应对承租或承包单位的安全生产条件及相应资质进行审查，审查内容包括：4.1.1 承租或承包单位是否具备法人资格，是
7、否具有承担安全生产风险的经济能力，是否具有安全生产管理机构或者专（兼）职安全生产管理人员，是否有成熟的安全生产*度和管理经验。4.1.2 承租或承包单位主要负责人是否具有政府主管部门颁发的厂长、经理职业安全管理资格认*，企业主要负责人和安全管理人员是否具备与租赁经篇二：相关方安全管理*度相关方安全管理*度第一部分供应商1 目的为了加强供应商的管理，规范供应商的资格预审、选用和续用，降低采购风险，提高进货材料的质量和进货的稳定性，特*定本*度。2适用范围公司所有的供应商管理，除另有规定外，均按本*度执行。3职责3.1基建经理审批合格供应商。3.2供应部负责供应商的归口管理部门。4控*程序4.1供
8、应商的信息获取，供应商资讯来源一般有下列方式：a.新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。b.各种产品发布会。c.各类产品展示（销）会d.行业协会e.行业或政府的统计调查报告或刊物。f.同行或供应商介绍。g.公开征询h.与供应商的直接联系，如：来访、走访、电信、信函等联系。i.其他途径4.2供应商资格预审写作，收集供应商的基本资料，包括以下内容：a.供应商概况：单位名称、地址、电话、传真、Email、网址、负责人、联系人、资本金额、成立日期、占地面积、营业额、银行信息等。b.所有供应商应取得相应资质（如：营业执照、税务登记证、一般纳税人资格等）；特种产品必须取得相应生产资格证（如：危险品生产许可证
9、、制造计量器具许可证等）。c.其他必要事项。4.3供应商选用4.3.1由供应部组织调查人员，对供应商实施调查评价，并填写供应商资格预审、选用、续用和风险评价表4.3.1.1 质量：对供应商的质量，根据质量体系质量检验（验证）结果总交验批数）100%评分：得分 = 40进料批次合格率4.5.3.2价格评价，由供应处根据市场平均价格水准，结合其它同类供应商的价格水平进行比较，方式如下：价格低，报价迅速：20分。价格较低，报价缓慢：15分。价格较高，报价迅速：10分。价格较高，报价缓慢：5分。价格不合理或报价不诚实：0分4.5.3.3使用效果评价，由供应处根据供应商提供的产品在本公司的实际使用效果进
10、行评分，方式如下：a.使用效果很好：20分b.使用效果较好：15分c.使用效果一般：10分d.使用效果较差：5分e.使用效果很差：0分4.5.3.4信用评价，由供应处根据履行合同情况和诚信情况进行评分，方式如下：如期交货：20分。偶尔延迟交货：10分。经常延迟交货：0分。4.5.4 评价办法供应商的评价每年进行一次。将各项得分汇入供应商风险评价表，并合计总得分。4.5.5 评价分级供应商风险评价等级划分如下：平均得分90-100分者为最低风险公司商。平均得分80-90分者为低风险公司商。平均得分70-80分者为中等风险公司商。平均得分60-70分者为高风险公司商。平均得分60分以下者为不合格公司商。5 相关P以上就是相关方安全管理总结的全部内容，涉及到安全、人员、施工、供应商、单位、公司、安全管理、进行等相关内容，希望大家能有所收获。
