车间整改报告精选.doc

文档编号:1023531 上传时间:2022-07-16 格式:DOC 页数:6 大小:27.50KB
下载 相关 举报
车间整改报告精选.doc_第1页
第1页 / 共6页
车间整改报告精选.doc_第2页
第2页 / 共6页
车间整改报告精选.doc_第3页
第3页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、车间整改报告精选车间整改报告精选一:车间安全隐患排查整改报告为牢固树立“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强安全隐患排查与整改力度,以确保人员安全、设备运行安全,保证公司安全生产。一. 排查内容1. 人身安全:车间员工劳保用品佩戴齐全,上岗前安全培训,班前会强调员工安全生产。2. 设备安全:车间设备重大安全隐患都已排除。3. 消防安全:车间安全警示牌完好,各处灭火器都配置齐全,灭火器状态良好。4. 现场安全:车间杂物、碎玻璃都及时清理。5. 交通安全:要求员工上下班骑车必须遵守交通法规。二、存在的安全隐患及整改措施1、车间部分员工安全意识薄弱,通过培训、班会进一步强化员工安全意识。2、设备

2、点巡检工作做得还不够细,需进一步加强对设备的点巡检工作,确保车间设备的安全运行。3、灭火器配备还不够齐全,车间现有3瓶灭火器需要补充,需要在配备与补充的已向公司申请并登记。4、现场碎玻璃有时清理不及时,进一步加强做符合实际现场的规范。三、燃气安全方面根据车间的具体情况制定了以下燃气操作流程及规范,以保证燃气安全规范的使用1. 天然气瓶的换气操作2. 天然气使用安全规程3. 天然气巡检与维护4. 天然气检漏方法以及泄漏应急处理。以保证燃气安全规范的使用至此,真空管车间安全隐患排查与整改工作均已完成或申报。在以后的工作中,我们真空管车间仍一如既往积极配合公司的安全整改工作,努力把车间安全工作做好。

3、真空管车间20_年x月x日车间整改报告精选篇二:为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制,湘佳南昌办事处车间整改报告如下:一、 车间库存管理1、 仓库将现有成品库存品统计,整理入档。2、 车间将现有物料库存品统计,整理入档。3、 业务和采购参照车间和仓库现有的库存,在接到订单的时候备注库存数量。4、 名门店下订单后按时完成车间作业,严控每天的订单完成程度。5、 车间接到订单,发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。6、 月未及时进行仓库盘点,财务进行核对入账7、 逐步控制工时,减少加班时间。8、 物料损耗的控制,对生产的数量到最后出货数量的核对,查找物料损耗原因。9、 车间入库要开入库

4、单,发货有仓库开出库单,如果出现补货现象,须开补货单,且要备注原因有主管签字,仓库方能给予补货。二、 车间5S管理1、车间主任负责监督车间卫生工作实施情况,负责对车间工作人员的健康状况进行监控。 车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。4、墙壁(角)和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。5、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。6、照明、杀菌灯具保持清洁,无灰尘积压。7、桌凳保持干净,物品堆放整齐。8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。9、楼梯通道畅通。10、车间四周责任区内清洁

5、、无垃圾、无烟蒂。11、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。三、 检查与考核1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查,发现问题及时督促员工进行纠正,并计入个人每月的工作绩效考核。2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查,检查不合格的,可对相关责任人进行处分。负责人:马杰、叶正辉、涂孟元湖南湘佳牧业股份有限公司南昌办事处20_年x月x日车间整改报告精选三:车间安全整改措施车间安全工作关系到全体员工的生命安全和公司财产安全,责任重于泰山。针对“10.29”以公司副总经理马利彬为组长的安全突击检查组,对生产一线生产现场进行了检查,针对发现的问题及整改建议,生产部高度重视,现就检查中

6、存在的问题及我们的整改措施说明如下:1、针对周边单位失盗情况的出现,结合年末特殊时期,生产部加强来人登记管理制度,对不明身份人员绝不允许进生产车间,生产车间做到上下班所有门窗关闭。(各工段长监督负责)2、车间的所有用电设施设备人走断电,所有配电箱的钥匙加强管理,落实到责任人,不允许配电箱门敞开。(各小组长负责、工段长监督)3、所有消防设施周边障碍物清理,并留出消防通道。(各工段长监督负责)4、钢索、吊具进行归类,并标注该钢索吊具的承重吨位。(生产部负责)5、个人车间用品(手套、茶杯等),辅助用具不得随意放置,按暂行规定放置于工具箱上层一侧,各组的机器设备表面清洁无多余物,工作完成后及时清洁设施

7、设备(各工段长监督)6、车间半成品的存放,制作半成品陈列柜(技术部出图纸),形成统一标准,有秩有序,整齐划一。(生产部监督)7、原材料区域存放:型材、板材的存放不得超越人行通道,在规定区域按照规格整齐存放。(下料工段长负责)8、车间废料清理,根据实际情况做到及时清理废料箱内的废料,至少三天一清理。(各小组长负责)9、小型工具及公用工具用完后及时的交由库房管理,不得使之无人看管状态。(各工段长监督)10、车间各类气瓶存放区制作相应的类别标识(报综合办),督促库咳嗽毖细袢肟夤娑核衅恳蟹勒鹑棵薄(生产部)11、车间所有与气体作业相关的单元,各类气瓶在不使用的情况下必须及时的关闭气源,气瓶的放置全部制作防倾倒装置。(各工段长负责)12、车间标准件、大件的存放,暂时放置在总装车间休息区一侧,待库房建好在入库统一保管。13、对工艺小车进行改进,以防止车厢放置时重心不准危及人员安全(焊接工段)生产部20_年x月x日

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 总结报告

启牛文库网为“电子文档交易平台”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。

本站是网络服务平台方,若您的权利被侵害,请立刻联系我们并提供证据,侵权客服QQ:709425133 欢迎举报。

©2012-2025 by www.wojuba.com. All Rights Reserved.

经营许可证编号:京ICP备14006015号