1、2021年信息部门工作总结2021年信息部门工作总结 20xx年转瞬即逝，即将迎来新的20xx。过去的一年里，在公司领导的支持和各个部门的配合下，通过部门员工的共同努力，确保了公司网络的正常运行，配合各个部门顺当完成公司的各项工作任务，推动了新的物流软件系统的培训、测试及全面上线。在新的一年里我们努力提升自身素养，盼望同大家一道，连续为锦绣的进展献策献力！为XX的明天，携手共进！ 一.20xx年部门工作简述 信息部今年的主要工作是以物流系统软件的推动用法为重点工作，2月份开头初步上线测试物流软件（YY物流公司用法的软件），由于系统性能的不稳定，前期只是本埠操作，始终是试用期，测试了2个月左右，
2、本埠的业务模块开头用法，虽然也消失一些小问题，但是基本的录入单据和发货环节可以操作，期间也预备了一段时间机打票据和触摸屏的操作，也是主要是测试现场用法，估计要门市全部推开用法的时候，因考虑到该系统性能的不稳定性，临时搁置，相应的硬件设备也没有用法起来，后期跟财务的配合，推动外埠办事处系统的财务模块的操作，该系统软件才把业务模块和财务模块结合，正式得用法系统的操作，但中间消失的问题，通过业务手工流程进行弥补。7月份集团决定购买了一块物流软件ZZEAS物流软件前期给各个部门进行培训，到8月份结束了本埠部门和外埠办事处的系统培训工作，公司高层领导经过商定，开头用几条线路（YY物流的三条线路和XX物流
3、的发往西安的线路）开头测试用法，了解其系统各个环节的数据和操作环节进行全方位的用法，9月份伴同领导培训和推动新系统在达发物流的用法，经过对XX物流操作的模式了解，新系统整合两个物流公司需要再进一步得梳理业务和查找跟新系统操作切合点，10月份进行磨合用法，11月份高层领导决定先临时让YY物流用法起来，先期抽出来3条线路进行用法，老系统很新系统并用，12月初全部线路推动进入用法期，期间新老系统并行，紧接着停用老系统，全面启用新系统，到目前为止已经完成了新系统全面上线的工作，剩余的详情工作还在完善中。这一年作为信息部积累了一部分的工作阅历也取得了肯定的成绩，如下： 1、手工向信息化过度，之前完全的手
4、工化到用法系统的半手工化半信息化再到后来ZZ件的全面用法，已经90%的操作通过新系统软件来完成。 2、掩盖面广泛，之前用法物流软件系统主要是业务模块用法，到后来业务模块和财务模块结合用法，有了很大的改进，但这时用法的业务模块主要是集中在少部分部门中如制单组和财务的一部分人用法，随着后期ZZ软件系统的推动，业务模块的用法铺设到现场制单、各个门市、调度、总部财务、客服等涉及面增大。 3、新系统推动的过程中，参加部门和参加人员的多少将挺直影响着系统的上线用法速度，更多部门和人员参加能够准时了解和把握比较全面的信息，保证了信息准时有效的传递，另外有了管理层得支持配合格外是高层的强有力的支持推动也为新系
5、统的推动上线供应强大的助力。所以新系统推动更多体现的是一个团队的力气。 4、通过新系统的用法，大大提升了公司的信息化管理，标准化公司业务操作水平，为公司的20xx年的进展奠定了基础。 工作中还需要努力改进的方面： 1、系统全面上线，环节和具体操作还需要进一步的完善和改进； 2、系统操作权限与岗位进一步的明确和划分； 3、主动督促公司各环节之间的连接； 二.20xx年部门工作目标和思路 总的目标是推动公司的信息全面化和深层次化，进一步理清系统用法的各个环节的流程操场并使得其能够更加顺畅的运作，具体： 1、实现新系统的本埠机打票（机打运单和标签的打印）的实施应用。 2、进一步的理清权限操作和环节连
6、接。 3、同财务一道，进一步推动财务模块的操作模式向便利快捷方面进展。 4、推动现场系统操作的预配载功能的应用和客服理赔环节模块的用法。 5、提升系统业务数据的分析功能和决策指导功能。 三.公司的进展的建议和看法 1、盼望在公司领导的支持下加强各部门间的沟通，由块状变成一个整体，使各方面紧密连接。 2、为公司的进展找准一个主线，部门围绕主线进行，当工作消失偏离主线，应当准时进行订正，保持整体的步调全都性，调动员工的主动性，以便多发觉和了解公司的短板环节和部门进行加强改进。 3、提高公司员工的素养，适时的进行业务培训，或向外学习，多了解附近的市场信息，以便共享。 4、公司部门需要逐步的进行规范化，完善制度，并且是在进展中完善，不是摈弃，推到重来，造成资源铺张并且造成管理成本增加。 5、决策慎重，决定了就要坚持，避开决策的任意性和改变性。 2021年信息部门工作总结由：_ 转载请保留,感谢!
