1、风控年终工作总结 篇一：风控工作总结 风控部工作总结 2021年，风控部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，根据公司总体工作思路和部署，努力工作,完成借款标的审核，同时还主动拓展新业务新品种。 现将一年来的主要工作总结如下： 一、切实做好借款客户的资料审核和实地考察。 依据公司业务流程要求，风控部对借款客户提交资料进行具体审查，并对客户的资产状况，企业的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面进行具体考察，多方考察分析了解借款客户的资产负债状况，借款用途，还款力量，做好贷前调查。 二、严格把控风险，完善风控措施。 一方面要仔细审核客户签署的借款合同等法律文件。借款合同等法律文件的审核
2、与签署工作是风控部的一项重要工作，要仔细审核客户借款合同是否完整性、是否合规性；同时依据实际问题不断改进相关法律合同。另一方面要完善客户房产抵押和车产质押手续，房产抵押手续需要做房屋他项和强执公证、托付买卖还款公证，后来公证处出文规定“担保性托付无效”，同时房管局也重新制定他项流程，面对这些新的改变，需要依据实际状况改进完善房产抵押流程。车辆质押需要探讨改进只押手续不押车的风控流程和保障措施。 三、加强风险防范，制定系列措施和制度。 今年下半年以来，面对日趋激烈的市场竞争和日益紧急的互联网金融环境，各方面的风险不断加大，风控部门面临了巨大的压力，如何加强风险防范，谨慎开展业务是我们面临的重要问
3、题。部门要求树立全员风险防范意识，制定具体风险防控措施和制度，严格执行，每个人、每个岗位都是风险掌握点，把控好每个风险点，_蚁穴溃坝的教训，同时着重落实反担保措施，加大追偿线索的搜集，反担保措施要避虚务实。 四、统计好待收标的，做好标的到期前提示。 风控部每日做好标的统计工作，并依据统计表准时提示接近到期标的的本息还款。每月月底前做好下一个月到期标的统计，形成到期标的还款统计表根据制度要求提前多次提示相关客户和分公司，保证客户按时还款，做好客户的提 前续贷，同时也可准时发觉问题主动实行风险保障措施。 五、加强逾期标的的代偿、追偿、诉讼工作。 整理之前信用借款的逾期还款状况，实行多种措施进行的追
4、偿，做好与法院、法务部的沟通工作，准时通报有关状况。同时对于房抵和车抵业务的不良资产，我们也要准时发觉问题，准时处理，加快不良资产的处置速度，尽快回收资金。综合这一年的状况看，车产的处置还比较准时，但是房产金额大，处置手续繁琐，时间较长，风控部需要对接专业的房产处置机构，学习房产处置方法，聘请专业人才，完善房产抵押业务。对于不良资产的处置，风控部应坚持信息公开，准时通报，同心同德的原则，准时追踪处置进展，不断更新周边信息改变，使得领导决策更加有力。 六、新业务新品种的开发讨论。 今年下半年以来，依据公司领导的部署，我们部门与其他部门合作开发新业务，新推出的业务有车贷通。新业务的推出扩宽了公司的
5、业务范围，准时弥补了公司信贷和房贷业务的萎缩，促进公司借款业务的进展。但新推出的业务也存在肯定问题：车抵业务同质化越来越严峻，没有竞争力。同时我们也不能放弃房抵这一市场，主动开拓实践新业务，这样公司才能进展进步。 工作中的问题： 总结过去的一年，风控部做了一些工作，但与公司领导要求以及公司业务的进展需要相比，我们糊涂的认识到还有较大差距，主要表现在以下几个方面： 一、风控业务工作流于形式。 由于风控职责不明确，新业务刚实行时的风控流程不完善，还有一些关系户，导致风控部工作不清楚，繁琐无章，手忙脚乱，但有些重要风险点还是没有把控到位。严格完备的业务流程和手续是我们最终的风险屏障，我们每一个人员都
6、应当遵守，不应流于形式，严格完备的业务流程和手续在短时间内可能会影响工作进度和效率，但是这种工作习惯的养成正是我们工作可以大胆有序开展的前提和保证。 二、需要多与业务部门进行沟通，准时督促业务部门开展贷后检查。 回顾以往的工作，我们发觉风控部人员与业务部人员沟通少，发觉问题未能准时有效解决，影响业务的有效开展，同时业务部门的责任观念不强，不能对借 款客户进行定期贷后回访，准时发觉风险，需要从制度上强化业务部门的风险意识和责任意识，督促业务部门定期、准时对待收客户开展贷后检查。 三、风控人员自身理论水平和业务技能有待进一步提高。 随着公司业务的开展，对专业性人才需求越来越大，风控部人员阅历较浅，
7、专业学问和业务技能不足，需要学习熬炼。对此我们需要从外引进专业的人才，或多出去学习，参与专业培训，拓宽现有人员相关理论学问、提高业务技能，以适应公司的进展。 2021年工作方案： 2021年，风控部在做好日常工作的基础上准备重点抓好以下几项工作：一是进一步提高风控人员业务理论水平和职业推断力量。加强学习，提高自己，不应当忽视学习的重要性，集体学习风控准则，项目报告，经济走势等关系到业务水平，风险因素的内容，平日要多关注一些大事、时事。二是主动发挥工作主动性，努力拓展新业务品种。在今年新业务拓展工作的基础上，争取在新业务品种上做出成绩。三是加强风险把控力量。做好贷前调查、贷中审查、贷后检查，加强
8、对分公司的风控审查，主动调研分公司市场并依据当地实际状况进行风险分级调整，依据分级结果实行不同的管理方式。准时发觉潜在风险的，准时与公司领导沟通汇报，提出正确的应对措施。四是做好逾期标的的追偿、诉讼工作。五是理论联系实际，切实把公司制度和风控部门制度切实贯彻到实际工作中去。 总之，在新的一年里，我们将根据公司的支配，尽最大努力来完成各项决策的具体实施，加强业务学习，仔细开展工作，不断提高加强风险防范的力量，为公司的加快进展贡献一份力气。 篇二：风控部工作总结 风险管理部2021年工作总结 今年以来，风险管理部紧紧围绕公司进展战略和年度经营目标，牢固树立“进展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持
9、原则性与敏捷性相结合的风控原则，突出“五抓”，在有效实施风险管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健进展。现就2021年本部所做的主要工作汇报如下： 一、抓规范，着力完善风控流程 制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。一年来，风险管理部在公司领导的关心和指导下，从公司业务经营和风险管理实际动身，坚持建章立制与规范管理相结合，一是拟定了金融类业务操作及风控规程、平台业务操作及风控规程及操作流程图；二是制定了平台及股东业务授信管理方法；三是对原有的合同、协议进行了清理，根据“精减、适用、合法、有效”的原则，在充分听取法律顾问及公司领导看法的基础上进行了修定完善；四是对各类合同文本用法全部实行了
10、纸质化、格式化。 与此同时，配合相关部门起草并出台了过失责任追究方法，确保了各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依，有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。 二、抓源头，严把风险入口关 任何收益都不能弥补本金的损失。对此，风险管理部坚持从源头抓起，严把“四关”，保证了项目质量，降低了项目实施风险。一是严 把“项目立项关”，对业务部门申报的项目，风险管理部在查看相关资料、仔细听取状况介绍的基础上，关心相关人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析，并依据所揭示风险的可控性，结合客户及项目实际状况提出明确、有效的风控建议，对经双方沟通认为不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项
11、申请；二是严把“尽职调查关”，对初审符合条件，风控部依据项目实际逐一列出验证和调查清单，并配合业务人员适时开展实地尽职调查。在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的方法，多渠道、多角度猎取客户及项目一手资料；三是严把“综合审查关”，结合现场尽职调查所把握的信息，风险管理部一方面对客户及担保人所供应资料的真实性、完整性、有效性进行审查。对借款人或担保人主体资格不合法，所投资项目可行性差的果断予以否决，对资料不齐不全的，告知相关人员准时收集完善。另一方面对客户资信、经营力量、经济实力、资金用途、保证措施、还款来源的真实性、牢靠性、有效性进行验证。对客户资信良好、项目可行、还款来源牢靠、资金投
12、入风险可控的赐予主动支持，反之予以否决；四是严把“风控措施设计关”，对符合公司投资及风控政策要求的项目，风险管理部坚持从每个项目的具体状况动身，本着“程序简便、措施合法、掌握有效”的原则，准时拟定风控措施，尽可能地为领导决策供应最佳建议。 与此同时，对操作简单、风险管控难度大的项目，风险管理部还 逐一制定了具体的操作流程，以关心操作人员精准执行风控决策看法。 全年共开展项目风险评估186个，其中参加尽职风险调查129个， 通过风险审查78个。 三、抓落实，杜绝内生风险发生 事实证明：企业真正的风险不在于外部而是内部，而防范内部风 险的关键在于规章制度的落实。 一年来，风险管理部始终坚持从本部门
13、做起，领先执行公司业务 操作和风险管理制度，做到正人先正己。与此同时，引导相关人员充分认识严格执行规章制度对防范经营风险与管理风险、企业风险与个人风险的重要性。 另一方面，为精准落实项目风控决策看法，风险管理部始终坚持 全程参加项目落实及回款工作，并对落实过程中的每个环节、每个步骤进行全方位、全过程监督与指导，尤其是对各类法律文书的签署坚持做到了“有签必审、先审后签”，重要合同一律经过法律顾问审查、领导审定后实施。同时，对落实过程中遇到的新状况、新问题准时关心进行风险分析，并提出合理、有效的解决措施，有效防止了操作风险、道德风险和法律风险的发生。 四、抓监控，适时化解投资风险 俗话说：“三分种
14、七分管”。为确保项目投资按时顺当回收，风险管理部一方面督促业务部门随时关注项目运行状况，对即将逾期或己逾期的投资项目实行责任到人，实行电话催收与上门催收、向借款人催收与向担保人、介绍人催收相结合的手段加强清收。对生产经营正常、还款有保证、风险可控，但因一时资金周转困难的，在结清费用的前提下按公司相关规定和流程办理延期手续。另一方面，风险管理 部依据投资项目台账随时了解客户结息、还款状况，对欠息、逾期的项目准时与业务部门进行沟通，对存在重大风险苗头的，主动配合业务部门通过约见借款人、前往企业实地考察，全面摸清项目投资风险状况，并依据项目风险特点制定相应的风险化解措施；对通过正常手段均无法收回的投
15、资，在请示领导并与法律顾问进行沟通沟通的基础上，果断实行法律手段进行清收，在肯定程度上确保了项目风险管控的有效性。 五、抓评价，不断提高风控水平 投资风险的多样性、简单性和不确定性，决定了风险管理的敏捷 性、严密性和超前性。一年来，风控人员在开展自学与互学、项目商量与风控沟通，不断加强自身专业学问学习和实践阅历总结的同时，还定期不定期地开展项目风控工作后评价，对过去己实施项目尤其是对典型案例从项目立项、项目风险识别、风险分析、风险掌握、风险跟踪到风险处置全过程进行回顾剖析，仔细总结阅历和查找不足，进而归纳、完善不同项目风险管控的基本方法及流程，为进一步做好项目风险掌握工作，有效防范项目风险奠定了坚实基础。 过去的一年来，风险管理部虽做了一些工作，但也还存在一些不 足之处，突出地表现在“三重三轻”上，即重项目风险掌握，轻系统风险防范，重项目前期风险掌握，轻项目后期风险跟踪，重自身素养培育，轻团队风控力量建设。 来年工作准备 新的一年，风险管理部将在公司领导的正确领导下，紧扣公司发 展战略和目标，亲密配合相关部门，统筹风险管理，着力推动“五连续和五加强”，全面推动公司业务经营持续、
