1、-.目录高管总裁职位说明书4经营副总裁职位说明书6工程副总裁职位说明书8人力资源部人力资源部总经理职位说明书10招聘培训专员职位说明书13薪酬绩效专员职位说明书15行政管理部行政管理部总经理职位说明书17法律事务专员职位说明书19信息管理专员职位说明书21行政专员职位说明书23档案管理专员职位说明书25前台接待员职位说明书27司机职位说明书29总裁秘书总裁秘书职位说明书31计划管理部计划管理部总经理职位说明书33统计分析专员职位说明书35经营计划专员职位说明书37客户服务部客户服务部总经理职位说明书39客户服务专员职位说明书41物业管理专员职位说明书43研发设计部研发设计部总经理职位说明书45
2、-.结构设计师职位说明书48电气设计师职位说明书50水暖设计师职位说明书52建筑设计师职位说明书54园林景观设计师职位说明书56投资开发部投资开发部总经理职位说明书58项目开拓专员职位说明书61市场研究专员职位说明书63营销策划部营销策划部总经理职位说明书65产品策划专员职位说明书68营销策划专员职位说明书70销售管理专员职位说明书72预决算部预决算部总经理职位说明书74建筑装饰造价师职位说明书76设备安装造价师职位说明书78工程管理部工程管理部总经理职位说明书80土建工程师职位说明书83电气工程师职位说明书85给排水工程师职位说明书87暖通工程师职位说明书89采购合约部采购合约部总经理职位说
3、明书91招标管理专员职位说明书93合同管理专员职位说明书95采购专员职位说明书97财务管理部.财务管理部总经理职位说明书99主管会计职位说明书101会计职位说明书103出纳员职位说明书105资金专员职位说明书107项目公司项目公司总经理职位说明书109项目公司工程副总经理职位说明书112项目公司营销副总经理职位说明书115项目公司工程部经理职位说明书117项目公司工程部土建工程师职位说明书119项目公司工程部电气工程师职位说明书121项目公司工程部给排水工程师职位说明书123项目公司工程部暖通工程师职位说明书125项目公司预算管理员职位说明书127项目公司销售部经理职位说明书129项目公司营销
4、推广专员职位说明书131项目公司销售部销售内务专员职位说明书133项目公司销售部置业顾问职位说明书135项目公司综合管理部经理职位说明书137项目公司前期开发专员职位说明书139项目公司综合管理部行政人事专员职位说明书141项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书143项目公司综合管理部司机职位说明书145项目公司财务部经理职位说明书147项目公司财务部会计职位说明书149项目公司财务部出纳员职位说明书151A.B. 总裁职位说明书基本情况职位名称总裁所属部门高管职位编号职位编制在董事长领导下，组织确立集团发展战略目标，负责集团全面经营管理工作，领导全体员工完职位使命成年度经营管理计划，实现公
5、司既定的战略目标。工作职责及内容职责概述战略规划经营计划和预算管理投资决策机构优化制度建设人员任免薪酬绩效工作职责和工作内容负责考核要点程度1. 根据董事长要求，组织分析公司经营环境，明确公司的战合理性略地位，组织制定公司的发展战略规划，经公司决策委员部分正确性会审核通过并报董事长批准后执行；有效性1. 根据董事长要求，提出年度经营目标，并组织相关部门编制详细的年度经营计划和财务预算，经决策委员会审核，与战略相适宜明确可量化董事长批准后执行；合理可达到2.审核批准各部门限额外预算内管理费用支出；部分3.审核各部门、项目公司预算外支出；预算精确控制严格4. 依照董事长授权和公司财务管理制度，审批
6、公司重要的预算内支出，审核并分析所有的预算外支出情况；1. 选择合适的项目进行可行性研究，并对项目可行性研究报告进行审批；合理性2.对公司项目投资可行性报告、前期策划方案、设计方案、全责正确性工程预算、采购招标、营销方案和项目决算等重大事项进有效性行审批；1.根据公司经营管理的需要，制定内部机构设置方案，并报机构合理精简高效董事长批准后实施；全责2.根据公司经营管理的需要，组织相关部门编制和完善各项制度完整经营管理制度和流程，并签发后执行；流程简洁顺畅1. 根据公司经营管理需要，物色、选拔、提名副总裁、财务管理部总经理人选，经董事长批准后公布聘任或者解聘；用人唯贤2.根据公司经营管理和其他工作
7、需要，批准聘任和解聘中层全责不拘一格管理人员和基层员工；1.审批公司绩效考核方案，负责对直接下级进行绩效考核，审批绩效考核结果和绩效考核结果运用方案；公平2.全责审批公司年度薪酬总额预算、薪酬激励方案和人员晋升加有效薪等方案；.1. 协调推进各项公司经营管理活动；2. 负责集团企业文化、公共关系工作，并对外代表公司签订其他全责合同等；3. 完成董事长安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位政府机构董事长董事银行、金融机构监事重要客户合作伙伴本职位中介机构经营副总裁工程副总裁行政管理部总经理人力资源部总经理财务管理部总经理投资开发部总经理项目公司总经理基本任
8、职资格最低学历大学专科专业房地产、工程或者经济管理类专业工作经验十年以上房地产或者工程施工管理工作经验，其中五年以上大型房地产企业高管人员工作经验；熟悉国家房地产行业相关政策和法规；专业知识熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识；了解财务管理知识和人力资源管理知识；精通房地产开发业务和流程；高度的责任感和道德品质、卓越的战略规划能力、经营意识、成就动机、团队领导能力、决策能能力素质力、商业谈判能力；良好的人员培养能力、人际关系能力、说服影响能力、组织协调能力；资格证书无；工作环境原则上不超过 45 岁。其他要求编制：审核：审批：时间：时间：时间：.C.经营副总裁职位说明书基本情况
9、职位名称经营副总裁所属部门高管职位编号职位编制在总裁的授权下，指导和协调集团有关部门和项目公司进行计划管理、采购管理、 营销策划管职位使命理和客户服务管理，以提高公司决策效率，完成既定的战略目标和年度经营管理计划目标。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容1. 参与集团战略规划，提出建议并参与决策；参与战略规2.参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议划和经营管并参与决策；理决策3. 协助总裁向董事长报告公司的经营状况；1. 根据集团的总体战略规划，组织制定集团年度经营和考核计划，及时掌握和了解计划执行情况，分析计划差异原因，经营计寻求改进措施；划管理2. 组织、指导下属部门制定本
10、部门的年度经营计划并监督执行；1. 推动、协助下属部门的业务流程制度建设和完善，提升所负责业务的管控水平；2. 提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源部审核，总裁审批后公布执行；分管部门3.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属管理关键人才；4. 负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出；5. 协调下属部门之间的工作关系，促进部门之间的高效合作；1. 组织和指导下属部门制定品牌推广及项目策划方案，协调项目策策划机构，参与方案选择的决策并批准确定最终方案；划管理2. 批准设计指引；1. 组织和指导下属部门制定项目营销方案和销售计划，对项目营销方案、售价和销售计划进行审核；营销管理2. 对销售价格调整方案进行审批，并负责销售价格折扣最终审批；1. 组织和指导下属采购部门开展策划、设计、建设、材料等采购管理的招投标和外包工作，规范采购行为和降低采购成本；负责考核要点程度建议的科学合部分理性适宜性全责可量化可达到制度完善流程简洁顺畅全责机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅全责策划质量方案合理性、 有全责效性、营销成本采购质量全责采购成本.客户服务1.组织和指导下属客户服务部门建立跨区域、跨部门的、能服务质量管理及时反馈、快速提供服务的客户管理体系，塑造
