1、xxx工程公司房地产开发中的造价管理Xxx（xxx公司）摘要：工程造价管理是房地产开发的重要组成部分，房地产开发的最终目的是盈利，造价管理的好与坏直接关系到房地产开发的利润。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法来合理确定造价和有利控制造价，以提高工程的经营效果。关键词：房地产开发项目工程造价管理 工程成本分析1.0概述房地产开发项目中，造价管理是关键，要想有效地控制工程成本，工程造价管理必需始终贯穿于项目的全过程，从图纸设计、招投标阶段一直到工程竣工为止。下面主要从工程项目实施的几个阶段来谈一下如何降低工程成本。2.0 图纸设计阶段的工程造价管理设计方案的优劣在很大程度上影响房地产的成败，
2、因此对设计方案的审定与筛选是房地产开发的前提。2.1对设计院采取限额设计在房地产开发的走势中，对设计院采取限额设计将成为趋势。设计院首先要清楚甲方的意图，在得知甲方的投资估算后，投资意向出台就意味着设计的内容已经基本定下来，哪怕有局部的更改也基本不会影响大局。设计院采取限额设计，就要求相关的设计人员要有高度的责任感和使命感，设计出来的产品要精益求精，做到真正从设计的角度为甲方着想，从而达到降低工程成本的目的。2.2认真会审图纸积极提出修改意见设计图纸下发后，施工队伍可以根据经验同业主一起在满足用户要求和保证工程质量的前提下，应结合项目施工的主客观条件对设计图纸认真会审，积极提出有科学依据的合理
3、化建议，既有利于加快工程速度、保证工程质量和方便施工，又降低资源消耗，在取得用户和设计单位同意后修改设计图纸，同时做出增减预算。会审时对于结构复杂、施工难度大的项目更要加倍认真。3.0招投标与合同阶段的造价管理房地产开发商在拟定施工队伍的时候，多采取招投标的原则。确定中标队伍后签订施工合同也是造价管理的重要环节，对施工队伍的一些制约条件一定要拟清楚落在合同条款中，比如材料的采购所应该遵循的条件、取费中的相关制约等。所以合同签订的好与否也直接影响造价。4.0工程施工阶段的费用控制施工阶段是项目进入实施的关键阶段，也是一个节约投资的重要环节，此阶段如果调控的好，在费用控制方面就会取得比较满意的效果
4、。具体实施主要有以下几个方面：4.1优化施工方案施工组织设计方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同则工期、机具、费用也会不同，因此正确选择施工方案是降低成本的关键。必须强调施工方案应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳施工方案。 落实技术组织措施必须将技术与经济相结合，以技术优势取得经济效益是降低项目成本重要手段，在施工管理中，推行流水作业，提高工作效率，合理选择大型机具，尽可能保证工作面合理交叉，工序作业不间断，缩短工期，从而达到降低成本的目的。4.2 作好工程造价资料整理工作 工程
5、造价资料是预算编制和审核的重要依据，一定要作好资料的搜集、分类、整理及保管 工作，作为工程结算的直接依据。尤其对一些隐蔽和变更签证的资料，更应重点保管，以防日后扯皮现象。 4.3施工过程中的预算管理在施工过程中，加强工程量的计量工作，认真核实现场实际完成情况，提高资金的利用率。在施工进行到一定阶段时，对已发生的费用先进行结算，这样可以对今后的费用进行预测，实现过程控制。4.4人员沟通 现场造价管理人员必须与施工技术人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。如果甲方现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能及时与造价人员沟通，那么都会给结算带来很多麻烦。还有如果
6、甲方现场技术人员签证过于草率，不熟悉定额内容，也将造成人工费的流失。因此作为甲方的现场施工技术人员一定要与造价人员经常沟通。才会更有利于节约工程成本。5.0采购实施阶段的费用控制材料成本在整个项目成本中所占比重最大，达60左右，并具有较大的节约潜力，往往在其它成本项目如人工费、机械费等出现亏损时要靠材料成本的节约来弥补，因此节约材料成本也是降低项目成本的关键。主要有如下几个方面的措施：1、 采购订货在满足质量和进度要求的前提下，引进竞争机制，采取材料招标和议标的原则，货比三家，价比三家。做到经济合理。2、 要求材料采购人员要具有相当的材料理论知识，掌握大量的市场价格信息和实际采购经验，做到技术
7、性的采购。3、 在保证技术性能和质量的前提下，努力降低材料采购价格是整个投资控制的重要措施。加大对采购的投入，严格采购管理，制定采购计划、询价文件、报价文件、合同文件、状态报告、质量记录等，实现采购工作标准化，从而取得良好的效果。4、 设立材料项目采购组，及时与项目设计组、项目施工组取得联系，定期参加施工调度会，材料平衡会。5、 材料进场后认真计量验收，如遇帐量不足、质量不合格的情况要进行索赔，加强现场管理，合理堆放，减少搬运、减少仓储和摊基损耗。 6.0 结算阶段的费用控制工程预算的编制是一项艰苦细致的工作,它需要专业人员有过硬的基本功,良好的职业道德,实事求是的作风,勤勤恳恳,任劳任怨的精
8、神。在充分熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目内容、工程量计算规则及尺度的同时，深入工程第一线收集资料、积累知识、着手编制。作为房地产开发甲方造价人员也要自己着手亲自编制预算，只有这样才会做到有力度的审核，把审核工作做好做细。作为审核人员，同样要遵循如下预算编制程序及步骤：1、 作好准备工作：广泛搜集、准备各种资料,包括工程勘察地质报告、地形测量图、施工设计图纸及说明、各类标准图集、察勘现场、调查施工环境拟定施工组织设计,做好施工方案研究,走访定额管理部门,收集现行建筑安装工程预算定额、取费标准、统一的工程量计算规则和地区材料预算价格,确定编制方法。2、 熟悉施工图纸，计算工程量及套用定额单价：
9、在计算工程量之前,必须充分熟悉定额总说明、分册说明、章说明及子目附注，学习定额问题解答，了解定额子目分项步距，熟练掌握运用工程量计算规则。在此基础上认真阅读图纸，尤其是总平面布置图，了解工程全貌,做到心中一盘棋。在对各专业图纸研究过程中,应随时了解设计人员意图及图纸表达内容，对施工中已发生设计变更也应做到心中有数。只有这样，才能准确地、公正地对施工队伍的预算进行审核把关，与此同时，预算人员在提高自身工作能力外，还应深入现场，了解施工工序，注重市场价格信息，学习新技术、新工艺、新材料、新设备，增长设计知识，避免出现重大疏漏。3、 结算工作完成后，根据甲方自身发生的成本进行成本分析，算出利润。 7.0结束语鉴于以上论述，建议应从以下几个方面搞好成本控制：1、 首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。 2、 制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。 3、 掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，它自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，并且需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济效益做好基础工作。 第 4 页 共 4 页
